大家好我是天天，人力资源管理案例，关于小米公司人力资源管理案例很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

人力资源管理案例 小米公司人力资源管理案例

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1、公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。

2、当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到以下几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

3、分类: 教育/科学 >> 职业教育 >> 职业培训1没有了解这个副的具体工作职能和开展工作性质需要的副本身的素质要求和个人能力要求案例NLC化学有限公司是一家跨国企业，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司把生产部门的一一于欣和人力资源部门一一王建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。

4、，说希望通过外部的方式寻找人才。

5、在走出的办公室后，人力资源部王建华开始一系列工作，在渠道的选择上，人力资源部王建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员，费用为3500元，好处是：对口的1、人员配置：人才比例会高些，成本低；不利条件：企业宣传力度小。

6、另一个方案为在大众媒体上做，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，成本高；初步选用种方案。

7、看过后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。

8、其广告刊登的内容如下： 您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司，1个职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管，主管生产部和人力资源部两部门协调性工作，抓住机会!充满信心!请把寄到：耐顿公司人力资源部收李楚，男，企业管理学士学位，32，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用王智勇，男，企业管理学士学位，32，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料，可录用从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。

9、但值得注意的是：王智勇在过程中，没有上一个公司主管的评价。

10、公司通知俩人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇打过几次电话给人力资源部王建华，次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。

11、在生产部门于欣在反复考虑后，来到人力资源部室，与王建华商谈何人可录用，王建华说：”两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢?”于欣：两位候选人的资格审查都合格了，存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢? 王建华说：“很好，于，显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象，人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。

12、”于欣：“既然他将与你共事，当然由你做出的决定。

13、”于是，决定录用王智勇。

14、王智勇来到公司工作了六个月，在工作期间，经观察：发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理．然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一段时间，所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。

15、原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。

16、工作的性质和面试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。

17、那么，到底是谁的问题呢?怎么解决？在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作.首先,这个职位的职能：主要是生产部与人力资源部的协调工作.而生产部门与人力部门的协调，采用内部人员比较好。

18、以上内容面进攻参考！。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。